今天市场部过来看订单流程，需求又做了变更，把业务流程整个改变了。

以前的单点商，连锁商和批发商的业务流程都一样，可是现在是每个类型的代理商的业务流程都不一样。

以前物流那个时候也是一样，每次过来，需求就会做无限的扩大。

这次又是这样，要下个星期二就要完成，老天，当我们都是神啊。

人少，精通的人又不多，时间紧张，似乎是现在IT开发的通病。

 

需求的一句话，说说简单哦。可是带来的副作用。。。

 

需求=1的(1*n)的无穷次循环次方

　　　今天上午，被戴总拉出去说了一通，意思是既然被领导逼逼，就可以马上把功能变更的产品显示速度优化的任务搞定，为什么当初跟局方的领导说没时间做．
　　　心情不爽到了极点，当初做渠道转型项目时，我是希望整个人都可以投入到其中，为了实现一些心中的架构设计，为了引入新的UI模式，结果这个项目时间被不断的压缩，性质也不断的发生改变，现在的人手看上去貌似是很多，可是细细分析下来，时间有限，刚接手的同事一边要尽快熟悉Appframe5，一边要尽快熟悉渠道的业务，所以现在姜国利或者戴总仍旧以完成任务为优先考虑，什么架构不架构，什么编程规范都闪到一边再说．
　　　哎，想到这个心情就郁闷到了极点，亚信是不缺乏创新的环境的，可是作为PSO，为什么就不能好好的做一个真正的项目呢，老是这种以任务为先的想法，不错，是能够按时交付，但是质量呢，维护性有多高呢？缺乏全局的考虑，欠缺高瞻远瞩的思想．
　　　我除非不答应，如果一旦答应了什么事，如果没有把这个事情做透彻，我会很不舒服，现在功能变更就是这样，而且功能变更还是把产品数据拉掉了一半才使速度有明显改善，而并非从技术层面上去解决问题，如果以后的个人产品，即非集团产品的数据量一旦上上去，速度还是会变慢的，这个是治标不治本的办法．
     戴总说了一个对比的数字，说是营业的上个月总共做了109张工单，意思是我们小组所做的工单量少的可怜，是没资格说自己很忙，没时间什么的话，当时我也懒得分辨，反正中国的制度就这样，跟领导抬杠，就是跟自己过不去，不过窝在心里是TMD的来火，就在这个地方发泄一下．
　　真是奇怪，为什么营业的工单量这么多，但是也没怎么见他们加班通宵达旦，难道是因为营业的开发框架好的出奇，我看未必，作为营业团队，他们是很辛苦的，营业的需求变化快，109张工单，说实话，从报障的角度分析看来，工单质量乏善可陈，而且很多事情用数字做对比未必准备，这么说吧，就拿鸡蛋来说好了，给两个人30元，要他们买鸡蛋，一个人，到了菜市场，立马就可以买到好多个鸡蛋，另一个人，到了家禽市场，买了个鸡，花半年时间让鸡生蛋．这个比喻可能肤浅，但是至少说明同样的事情，从表面上看，总是有失偏颇的．
　　为什么感觉外围接口小组活的比谁都累？可是领导们说有事情不愿意，或者懒得做，这样的说辞，让人没法接受．CBOSS涉及到集团考核，直接关系到移动的指标，为什么支撑的人手这么少？按照一般的逻辑，越是重要的事情，就越应该精兵强将啊．越应该重兵把手啊，讽刺的是，以前维护的朱勤翔曾说过，感觉像是冲锋陷阵，在最前线厮杀，随时生命不保．

　　渠道二期，在没事的时候吧，就把你晾在一边，你营业做了什么变化，常常会忽略了专营店，搞的专营店没什么要紧一样，因此以前我就感觉专营店真像一层皮上的毛，平时就无关痛痒，可是一旦发生了什么事情，就会引起高度重视．关于渠道二期，我是已经厌倦了．这种老是重复别人，老是看别人脸色的系统．

　　不爽到了极点，今天晚上奥运开幕，全国高兴的适合，可是我的心情就是北极苦寒，下面就是不客气的一推脏话，发泄一通．

　　操你妈个逼，SHIT,FUCK，干你娘，老子不爽，滚，犯贱，欠抽，日你祖宗十八代．

番茄蛋花汤的做法：

（一）将鸡精清汤块加入沸水中，做成清汤、备用。

（二）用油爆炒番茄，放入清鸡汤、云耳、盐、糖、胡椒粉煮沸片刻。

（三）加入鸡蛋拌匀，即可食用。